近年来，洪洞县在干部选任工作中坚持“五谈三核四清”研判法，运用大数据思维和方法，着力实现选人用人的科学化、精准化。

“五谈”， 在分析研判过程中与领导班子成员、站所主要负责人、村党组织书记、机关干部代表、部分两代表一委员开展谈心谈话。重点围绕机构改革以来各单位领导班子运行情况、班子成员表现情况等方面内容，采取交叉谈话、个别座谈、随机确定人员谈话等方式进行，注重做到相互印证和全面把握。

“三核”， 综合运用日常考核、专项考核、年度考核3种手段掌握班子运行情况，深入工作一线查看机构改革后内设机构挂牌、人员转隶、股级干部审批、报备等任务完成落实情况，到调研人选工作地或分管科室查看日常工作的痕迹，到生产建设一线，查看重大项目、民生工程、城市建设、村镇发展以及主题活动开展等情况。

“四清”，政治表现、廉洁自律、社会交往、家庭生活四个方面的情况必须考察清楚。加强考察情况的综合分析，把平时考核与任前考察结合起来，全面客观评价考察对象的政治、思想、能力、作风、政绩、廉洁等方面情况。　

（洪洞县委组织部  纪淯）