2023年2月11日,以“创享·聚能”为主题的“百晖·USEE有奢战略发布会暨万昌洋服号新品推介会”在成都隆重举行!本次活动吸引了来自四川、云南、贵州、重庆等地近600余位市场精英到会,可谓盛况空前,充分展现了USEE有奢在市场中的影响力。
开辟优势赛道,USEE已完成第一阶段布局在国内商业趋势不断变化、行业分化加剧、品牌高度集中、消费市场日趋回暖的趋势下,要想实现结构性增长,企业就必须寻找新的增长极。去年,USEE有奢完成了从零到一的关键性跨越。2023年初,百晖·USEE提出了全面推动电商+实体、产业+金融的全新运营模型。USEE有奢董事长邱钊在致辞中强调,USEE有奢的团队是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍。但是对于USEE的未来发展还需要不断加强人才体系建设,目前已招纳了包括运营、企划、品牌连锁管理、供应链、商学院、市场服务等多方面专业人才,落实发展产业融合·产融结合战略,为未来走向资本市场打下坚实的基础。
同时USEE有奢将继续优化数据资源供给,积极培育市场主体,强化市场人才支撑,加快推动产业融合、产融结合、优化
供应链体系、打造新消费经济体、构建新的产业服务生态,加快推进新旧动能转换,实现企业的高质量发展。
USEE有奢未来整体向好,邱钊董事长鼓励全体USEE有奢人,勇敢的人前面才有路。展望新的一年,USEE有奢也将为团队搭建更多、更大的舞台,进一步加强组织能力建设、完善公司治理、完善激励机制,激发创新和创业精神,寻找到更多有理想、有目标、有实行的志同道合之士。“六大战略”保驾护航,USEE有奢打造新征程第二增长极USEE有奢企划总监、首席战略执行官杨海洋以战略目标、战略缘起、战略机遇、战略基础、战略保障、战略路径、战略产品、战略团队等九大层次为战略支撑,发布「产业融合·产融结合」的全新战略方向,归结出USEE有奢集团化战略、市场化战略、平台化战略、品牌化战略、产业化战略和资本化战略六大战略体系。
布大局,造大势,谋大事。依照USEE有奢目前发展态势来看,产业融合·产融结合的战略方向既有USEE有奢强大的资源体系、市场渠道、品牌价值、人才体系作为依托,也有公司的高投入作为动力,USEE有奢的百亿目标或将快速实现,届时USEE有奢将稳坐行业赛道头把交椅。
强强联手,强化产业融合发布会当天,USEE有奢与中国一汽旗下红旗新能源汽车达成战略合作协议签约仪式。根据战略合作协议,双方建立战略合作伙伴关系,在新能源汽车推广、产业数字化、绿色消费等领域紧密合作,推动双方实现高质量发展。在发布会现场,USEE有奢战略合作伙伴之一的【萬昌洋服號】成衣高级定制品牌也为到场观众带来了2023全新系列产品。据【萬昌洋服號】传承人、萬昌汇主理唐庆伟在介绍,【萬昌洋服號】始终坚守红帮裁缝的一脉技艺,【萬昌洋服號】这份对技艺的传承,源于匠人匠心匠神的精神。对每一套西服,精益求精的裁剪,尽善尽美的缝制,无不彰显着手艺人的态度于信仰。而与USEE的合作,正是看重了USEE有奢利用全球奢侈品牌作为切入点,推动国货品牌及相关产业发展的初心,这也与【萬昌洋服號】的发展理念不谋而合。
承袭红帮绝艺,万昌洋服号重现百年经典优质奢华的顶级面料,精艺绝伦的倾心裁剪,不苟一丝的精良缝制,带来触动人心的尊贵定制体验使红帮文化在中华大地得以永恒传承。来自于【萬昌洋服號】的御用模特们也为到场来宾奉上了一场视听饕餮盛宴。
积极布局产融结合,领跑企业发展升级USEE有奢从起步之初就定位为一站式产融孵化运营服务商,USEE有奢运营执行官、有奢商学院院长王建国在分享USEE有奢的运营模型中强调:面临多变的市场环境和消费市场的不断变化, USEE有奢以奢侈品电商为切入点,打造消费生态,通过“以虚促实”打造数字经济时代的绿色消费场景和产业基础底座,带动相关产业共同发展,为消费者、创业者、企业等搭建消费创业平台,实现消费创业的全新体系。
王建国着重介绍了USEE有奢的未来发展方向,即电商+实体、产业+金融的运营模型,以奢侈品为切入点打造消费生态,以线上引流带动线下门店布局,以消费生态推动产业生态,以产融结合打造新消费产业生态的“四步走”方略。
USEE有奢将以长期主义为战略支撑,把握新消费市场机遇,依托USEE有奢强大的资源体系、市场渠道、品牌价值、人才体系,高标准打造产融孵化运营服务平台,筑牢绿色消费场景和产业基础。发挥品牌、市场、运营等综合优势,以立体、创新的配套体系,细分、专业运营的营销体系和品牌的多维度传播,共同塑造USEE有奢的市场价值,走出一条独具特色的产业融合·产融结合发展道路。
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