为了适应房地产发展的新周期，各大房企将通过改变组织架构来应对，寻求精细化发展日前，北京商报今日记者了解到，新年伊始，绿城中国启动机构变动，将原浙西区域集团，浙东区域公司，杭州亚运村项目公司合并，组建浙江区域集团2021年10月，绿城中国将原浙江区域拆分为浙西，浙东两个区域，用了一年多的时间复合，难免引发市场遐想对此，绿城中国表示，此次调整是基于公司业务发展，精简管理，加强资源协调

动刀大本营

此次组织架构调整，绿城中国动刀大本营。

具体来说，浙西区域集团，浙东区域公司，杭州亚运村项目公司合并成立浙江区域集团，由区域集团管理，负责浙江，福建两省的投资拓展和项目管理原浙西区域集团董事长池峰担任新浙西区域集团联席董事长兼总经理，原浙东区域公司董事长吴恒为新浙江区域集团联席董事长

另外，考虑到中原，西南，华南，华中，西北，东北等C类地区的规模，人事权限由C类地区公司管理，人员的岗位，等级，薪酬由市公司管理这部分主要是强调，不是调整中国绿城内部人士对《今日北京商报》表示

绿城中国虽然是局部的区域调整，但还是在市场上引起很大反响要知道，浙江一直是绿城中国的大本营，也是其业绩贡献的重点区域中报数据显示，2022年上半年，绿城中国实现物业销售收入601.83亿元，较2021年同期的317.45亿元增长89.6%其中，浙江地区项目的物业销售收入为289.69亿元，占比48.1%，位居第一

2021年10月，绿城中国将原浙江大区拆分为浙西和浙东，其中浙西大区由原浙江大区总部管理团队演变而来，浙东大区基于宁波公司平台管理团队组建。

当时的中国，绿城，意在做大，把业绩好，发展潜力大的地区拆分出来，浙西浙东两条腿走路还可以进一步扩大如今短短一年多时间再次复合，不免引发市场遐想

对此，地产分析师严跃进表示，绿城的这种换阵也反映了市场环境的变化2022年房地产市场整体低迷，预计2023年市场需要时间修复目前的市场环境不宜继续放大，收敛和聚焦也是为了应对后续的潜在风险

中国资源部门牵头。

"根据公司的业务发展，调整也是正常的管理行为."对于这一复合，绿城中国今日对北京商报表示，为推动公司全方位，高质量发展，根据公司经营环境和行业发展趋势，合理控制投资节奏，适时优化组织架构，精细化管理，加强资源协调开发。

北京商报今日记者了解到，新浙江区域集团总经理迟峰是原华润置地高级副总裁2019年12月加入蓝光发展，接任张巧龙总裁一职2021年7月，池峰选择与蓝光发展分手，也是因为蓝光发展危机的爆发告别蓝光一年后，池峰正式加盟绿城，担任绿城浙西区域集团董事长

绿城浙江拆分前，绿城浙江的董事长和总经理都是吴恒，他曾带领浙江创造了一年1500亿的销售额，为绿城中国立下了汗马功劳据绿城中国内部人士透露，这次之所以选择池峰带队，是因为吴恒临近退休年龄

此外，池峰率先避开了新浙江区域集团的磨合期根据消息显示，这次浙西和浙东合并，新的浙江大区将以浙西为队从地域上看，原来的浙西地区是杭州，衢州，福州，湖州等地，而原来的浙东地区主要涵盖宁波，绍兴，温州，台州等地，这也可能是浙东被并入的原因

房企结构调整常态化

事实上，房企组织架构调整并不少见2022年，除了碧桂园，万科，融创等龙头房企，龙湖，世茂，新城，旭辉等也采取换阵的方式，以适应房地产发展的新周期

2022年初，碧桂园是第一家动刀组织架构的房企，将原来的106家区域公司合并为65家目的是促进跨区域整合，提高区域集中度和资源使用效率，降低运营成本，努力实现市场，人员，资源的整合与协调

2022年7月，旭辉宣布成立房地产开发，商业，代理建设，功能平台四大平台原东南区域集团总裁茹海林出任旭辉控股CEO，主持房地产开发平台的日常运营管理

2022年12月，新城控股发布内部文件，宣布集团总部及事业部组织升级此次组织调整提升了集团总部，房地产开发事业部和经营管理事业部的组织定位，完善了各部门的设置，架构和权责

在业内人士看来，绿城中国的结构调整并不意外。

中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示，伴随着房地产市场进入深度调整期，房企组织架构调整已成为行业常态扩张需要调整，收缩也需要调整，市场环境变化，房企不得不重新调整节奏去适应

可以看出，虽然组织架构是收敛，聚焦，但中交基因整合后，绿城中国的规模得到了加速绿城中国董事局主席张亚东曾公布战略2025计划，将在5年内实现6400亿元的目标

正因为如此，绿城中国这两年在土地市场留下了强势的身影中国研究院数据显示，2022年绿城中国新货价值突破1000亿，拿地量位列行业前十

在销售方面，绿城中国在2022年也取得了不错的成绩在中国手指研究院的榜单上，绿城中国2022年销售额突破3000亿元，位居行业第四