刚刚过去的这个周末，6.18年中促销落下帷幕从各大电商公布的数据来看，尽管受到新冠肺炎疫情的影响，但销售成绩依然十分喜人各大电商都在某个品类上实现了正增长，比如累计订单额，直播时长等可是，对于电商企业来说，流量达到天花板已经成为残酷的现实，而市场却趋于饱和，这是一个严峻的挑战物流绩效难，用户退货率高更是痛点这些是电商企业面临的集体困境，也是大小商家的忧虑

因此，在今年6·18这个巨大的舞台上，电商们不再寻求一鸣惊人的纸质报道，低调隐忍成为了今年6·18的关键词而如何保持增长——这个由来已久的商业命题也在今年的6.18中找到了答案:供应链

所谓供应链，是指围绕企业，控制信息流，资金流和物流，从采购原材料开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中的功能性网络链结构，将供应商，制造商，分销商，零售商和用户连成一个整体消费者能看到的是一件产品短短几天就能获得的便捷购物体验，无形的是采购流程背后供应链提供的重要支撑，从计划，采购，进货物流，库存，配套生产协同，产品销售，出库物流，售后服务，退货到结算的一整套流程都可以高效实现

供应链上的商家往往面临这些痛点:物料交付时间长，用户退货率高，结算周期长，现金流压力巨大，快递质量参差不齐，性价比不高更不用说疫情导致的产品积压，交付性能无法保证，甚至产品更新迭代周期更长因此，供应链不仅是一条信息链，资金链和物流链，还是一条增值链一个高质量的供应链应该能够在这个过程中给企业和商家带来实实在在的增长

老牌零售企业的转型。

老字号零售企业通常商品品类极其庞大，消费群体构成也非常复杂这对企业在消费升级的浪潮下，如何让商品更好地到达消费者手中提出了新的挑战以国美电器为例作为中国家电零售巨头，在全国500多个城市拥有近4000家线下实体店，会员超过2亿对于这样一艘零售航船来说，数字化转型的核心变革力量是如何适应并能够驾驭新零售人货场传统的线下消费模式提倡人找货，即消费者只需要去大卖场就可以完成所有的消费环节可是，伴随着人工智能，大数据，云计算技术与零售业的深度融合，如何将消费者喜爱的商品在合适的时间放在合适的地方，形成一种为民购物成为每个传统零售企业必须讨论的话题其中，高质量的供应链体系不可或缺

2021年，国美明确其零售模式应具备整合集约，互联共享三大特征，并推出线上，线下，供应链，物流，大数据/云，共享共享六位一体的全零售生态共享平台，为众多厂商提供统一的系统化平台，统一的供应链管理规则，统一的物流和售后服务社会化的零售资源在全球范围内聚合，分布，营销，赋能各类商家这种信息流配送服务商的定位，使得共建共享平台有别于传统的B2C电商它以零售服务思维管理企业，商家，消费者，打通产品选择，消费，售后，物流各个环节，既给消费者提供了足够的安全感和消费体验，也给了商家充分的自由和创新机会

目前，国美拥有数千家供应链厂商和销售渠道，以及大规模的社会化营销网络共享商品池SKU数百万，可售商品托盘超过100亿元，涵盖家用电器，3C数码产品，超市，户外运动，母婴玩具，家纺，化妆品及个人护理，图书，乐器，食品饮料等各类商品，并贯穿商品制造，营销，流通，批发，零售，C端裂变全链条，打破贸易壁垒和痛点，有力支撑疫情后生产生活的恢复

传统电子商务的新增长引擎

新玩家的垫脚石

最近几年来，Tik Tok逐渐摆脱对第三方电子商务平台的依赖，推出了面向消费者，商家和服务商的多个模块，如银尊达服务，Tik Tok店，云仓乃至面向社会的整套Tik Tok电子商务学习中心，打造Tik Tok电子商务平台。

作为新的电子商务玩家，Tik Tok电子商务供应链的主要建设模式是通过遍布全国的仓储网络系统整合不同类型的配送资源，以降低物流成本，保证消费者体验具体来说，首先是多仓备货，库存贴近消费者，时效更快二是商家可以依托产销地就近入仓Tik Tok电商云仓的一个特点是可以满足商家短，中，长周期的不同供应链需求，覆盖超过32个城市，面积超过150万平方米

尤其是Tik Tok利用自身的海量数据，通过人工智能，大数据等技术手段，帮助商家实现供应链选品，库存管理，调拨，补货等操作，一定程度上提高了供应链的效率根据Tik Tok电子商务的数据，日均包裹量约为60万件

最近几天发布的《中共中央国务院关于加快全国统一市场建设的意见》指出，要用优质供给创造和引领需求，让生产，流通，流通，消费各环节更加顺畅，提高市场运行效率中国国际贸易促进委员会研究院副院长赵萍表示，新实体企业的数字化能力将有效带动供应链上下游的数字化转型，网络化和智能化发展，帮助中小商业突破资金，技术，市场和人才的制约，有助于提升供给质量，引领消费升级在消费升级的巨大浪潮下，电商企业抓住机遇布局优质供应链，乘风破浪继续前行