2020-2022年，疫情下酒店经营持续承压，供给端加速出清。仍然坚守的业主千方百计顶住压力，苦熬3年，终于在2022年12月7日管控放开后，迎来跨省游、赴港游、 出境游的有序恢复。

众多惠民措施助推文旅消费回暖，春节假期酒店业迎来疫后首轮“暴增”，大部分酒店的入住率(OCC)、平均房价(ADR)和大幅提升。

然而低头看自己的酒店，部分投资人却黯然神伤。酒店物业老旧、装修过时，被主流客群嫌弃，出租率和平均房价长期处于区域内倒数；隔离接了3年，设施耗损严重，影响酒店的正常经营。

明者因时而变，知者随事而制。时代在发展，酒店客群结构和消费喜好在变化，酒店升级是市场的必然趋势，否则真要错过长期市场复苏。

那么，问题来了。存量物业改造，酒店品牌怎么选？

一、选符合未来趋势的

近几年，中间阶层比重提升，2019-2021年，年收入超16万元人民币的中国城镇家庭数从9900万增 至1.38亿户，预计到2025年， 还将有7100万家庭进入这一较高收入区间。

钱袋子鼓起来后的消费者选择也变得更明智，他们喜欢松弛生活，注重悦己感受和场景体验，同时追求物超所值。

以会所为代表的上一代社交会客场地逐渐走向没落，而酒吧、夜店、奶茶店、咖啡厅、桌游、密室逃脱等成为年轻人新的驻足之地。JO&JOE正是这样一个能够满足年轻人住宿、就餐、聚会的休闲和休憩之所。

这是一栋时髦、满含关怀又价格亲民的房子，到处可以发现引人打卡的惊喜设计。在这里，宾客可以随时结识新友、举杯畅聊，一起品尝美食、看电影、谈天说地、练瑜伽、弹吉他、通过各种活动探索这座城市……当然还能随时享受酣然一觉！

JO&JOE不仅仅作为一种功能性的空间存在，它更多的作用在于为新生活方式的年轻人提供情绪释放的场景价值。它兼具高星级酒店没有的性价比优势，同时又拥有经济型酒店不具备的品质和体验感。

选利用率更高、客源更广的。

中档单体酒店与连锁品牌相比，既缺乏抗风险能力，整体呈现的也是毫无特色的商务酒店的模样，很难凭借新的事物来吸引当下主流的消费群体。

JO&JOE的目标群体并并不仅仅是传统的商务客或者度假游市场，而是融入城市烟火气，主动拥抱城市、社区的年轻人。

JO&JOE创造型性地开启多元住宿模式，既有跟酒店一样满足2-3人住宿的私享房型，也有多人出行首选的4-6人上下铺，还有电竞、桌游、派对等惊喜主题房。

在翻牌改造的过程中，品牌会针对酒店周边的商圈、社区、办公楼等进行具体研究，根据对客源结构精确判断引入合适的房型，从而提升酒店对更广泛目标群体的吸引力。

客房之外，酒店公区拥有更高的利用率。

它保有大堂的传统功能，能随时满足人们休憩和交流的需要。

同时它“身兼数职”，宾客可以在这里享用早餐、午餐、下午茶。夜幕降临，演奏开始，它又摇身一变成为一个气氛迷人的小酒馆。

大堂不再是单纯门面，早餐厅不再时常闲置，业态融合不止带来空间的高效利用，还将周边客源引入酒店。住在附近的人可以到酒店享用美食、美酒，参与各种娱乐活动。旅客也可以尽情融入当地生活，开展社区生态活动。

而这些，是在几乎不增加人房比的情况下实现的。因此，更高的非房收入在JO&JOE成为必然。

三、选保障和输送能力更强的

JO&JOE作为雅高和凤悦合作引入中国的国际生活时尚酒店品牌，除了本身产品上的独特创新，雅高与凤悦的保驾护航让JO&JOE在华发展拥有双重保障。

雅高的品牌影响力、品牌运营标准走在全球行业的前列；根植本土，碧桂园核心联盟企业凤悦在供应链、运营效率、政企关系等方面的优势明显。

雅高、凤悦双方共计超过8000万的忠实会员会源源不断地给JO&JOE酒店持续输送客源，这是单体酒店完全无法比拟的。

经过疫情3年的锤炼，酒店投资人更加谨慎也更加专业，深挖未来潜力同时必定也会掂量眼前投入。JO&JOE的单房造价介于经济型酒店和中端酒店之间，成本投入灵活可控，又能保证消费群体的品质要求，欢迎广大投资人关注。