为进一步推广施工现场工程质量，安全文明施工先进经验和示范做法，充分发挥典型工程的引领作用，切实提高现场施工管理水平，江苏苏星建设有限公司于2022年7月23日至24日组织开展了2022年第一次综合检查安全月活动总结会和quot郑州普洛斯30万件汽车零部件及附件项目quot公司董事长许，副董事长钱新生，常务副总经理柯出席会议各职能部门，分公司，项目部经理约60人参加了会议

日前，与会人员在项目现场观摩学习大家纷纷表示，通过观摩交流学习，汲取经验，拓宽思路，取长补短，真正达到了以观摩促规范的效果

现场讨论学习

项目经理郝俊山汇报沟通。

7月24日举行的2022年第一次全面检查及安全月会议由钱新生副主席主持公司总工程师苟志勇对检查情况进行了通报，分析了好的经验和做法供大家借鉴，列举了检查中存在的不足以警醒大家他要求各项目部针对此次检查中存在的不足，做到三不放过，举一反三，全面排查，点对点，全面整改，确保质量终身制落实到位

公司常务副总经理柯对检查情况做了全面点评他指出，在各职能部门，分公司，项目部的共同努力下，各方面较上次大检查都有不同程度的改善，但管理方面仍有较大提升空间他重点从人员，质量，安全，技术，信息，合同，财务管理等方面对在建项目存在的主要问题进行了详细分析，并要求所有项目都要通过这次检查，进行横向比较，找出项目的管理短板，通过这次检查有针对性地进行改进，确保项目管理水平持续向上发展

董事长许对会议作了总结一是充分肯定了各项目部在本次检查中取得的进步，同时对公司的社会责任和企业发展提出了要求:一是树立职业道德，不断提高自己的职业道德水平，第二，强化责任意识和担当精神，第三，创造三级管理体系牢固树立安全发展理念，四是强化质量意识，提高质量管理水平，五，项目管理人员要加强学习，努力提高专业技术能力，不及物动词加大项目投入，增强创优意识，建立奖惩制度

至此，总结会暨观摩会圆满落幕。