日前，中铁十一局二公司总部根据年度管理费用包干预算指标，将总部各部门2023年上半年办公费、差旅费、薪酬、电费等管理费用进行全面摊销并预考核，这是该公司深化管理费包干，提升企业节支增效水平的一个缩影。

面对建筑行业普遍微利的大环境，中铁十一局二公司新一届领导班子在提升一次经营质量的基础上，着眼企业内控管理的提升，推出了一系列降本增效的管控新政，推行管理费包干制度则是其中的一项重要举措，从2021年下半年开始，首先在各基层项目推行，2023年开始在公司总部推行。

在基层项目管理费包干实施中，该公司实行管理费总额包干，按照总额与产值挂钩，开支按标准控制，管控措施由项目制定，节超考核与项目管理人员薪酬挂钩的原则，采取过程和总额双控制。过程控制采取季度通报、年度考核的方式，年度结余部分按照50%对有关人员进行奖励，超出部分则按照同等比例进行处罚。总额控制则通过终极考核来实现，项目竣工结算审计后按照结余的80%进行奖励，超支的按照100%进行处罚。同时，该公司每年初下达各单位人员定编指标，每月结合项目管理模式、施工阶段、产值计划等实际情况，动态调整各单位人员、车辆配置等，确保管理费总额计提科学合理、公平公正。

该公司总部则按照定额指标不超支的管理原则，将管理费分为薪酬管理及定额管理两项，每年中预考核通报、年末考核兑现，按部门节余额的80%奖励，按超支额的100%罚款，由各部门自行分配。

为科学推进总部管理费包干制度，该公司对总部人员岗位职责进行了重新梳理，对总部各部门人员进行了定编定岗，推行实施总部全员竞聘上岗，在不影响工作正常开展的情况下，对总部人员数量、岗位等进行了全面压降。年初各部门计划增加管理人员79人，总部推行管理费包干之后，最终只增加了13人。谈到推行管理费包干后的效果，该公司党委书记、执行董事刘守成信心满满地说道。

科学配置项目人员数量，根据实际及时进行分流，减少不必要的临时用工数量;项目部驻地采取就近租赁民房进行合理改造，降低了房屋租赁费用;一般招待一律在食堂，确需在外招待的需要先请示报批，在外实施定点招待并签定优惠协议，统一由项目办公室和财务部核算结销;总部人员出差严格执行履职待遇，并自觉居住快捷酒店;办公、生活用车合理安排，办公用品实行先计划，后采购，除消耗品外一律交旧换新;办公室人去灯灭、节约用水用电hellip;hellip;在管理费包干制度的引领下，花小钱，办大事过紧日子堵漏节支艰苦奋斗、勤俭节约等行为和现象，在中铁十一局二公司各单位蔚然成风，全体员工挖空心思、想尽办法来为公司节支创效。

目标看得见、实惠拿得到。让职工的钱袋子越来越鼓，充分享受企业发展红利hellip;hellip;本次我们共对74个基层单位非生产性费用进行了考核，经核定有46个单位节超情况为节余，共奖励兑现了370多万元。该公司总经理许杨林说，管理费包干一方面提升了企业节支增效能力，杜绝了铺张浪费现象，另一方面，让职工实实在在享受了企业发展成果，充分调动了职工的干事激情和干劲，在全公司形成了干事创业、同心同德的发展氛围。

下一步，中铁十一局二公司将继续加大精益管理力度，深入开展管理费包干和降本增效行动，加强创新创效管理实践，加大创效奖励力度，在推动企业高质量发展的同时，增加员工收入，全面实现强企富工的目标。