主题教育开展以来，总部在深央企中建科工坚持以学促干，将理论学习、调查研究同服务决策有机融合，以高质量主题教育引领高质量战略研究。

秉持系统观念，织密组织体系。中建科工立足长远发展，深入调查研究，经过科学研判，将改革发展研究院升级为战略研究院，并实体化运行。初步建立起公司董事长任院长、三位领导班子成员任副院长、全司范围内遴选配备专职研究员的人才体系，并成立了跨系统、跨部门、穿透式的课题组，明确了各项战略研究课题的目标任务、责任体系和工作机制，为科学高效推进管理数字化等战略课题研究提供坚强的组织保障。

着眼战略全局，深刻洞察时势。战略研究院创办《科工在思考》院刊，内设笃学深悟、宏观分析、行业发展、他山之石、基层传真、科工人说六大专栏，全面加强对宏观经济形势及行业发展的研判能力，为企业决策层提供有价值的参考。创办《一周资讯概览》，加强知识、信息的储备、共享和应用。常态化跟踪国内外权威媒体、网站、刊物等发布的多领域重点资讯，进一步提高院内成员的学习主动性、知识储备量和信息敏感性，探索建设知识性组织。

遵循科学方法，推进调查研究。战略研究院聚焦宏观经济形势与政策、相关产业领域及企业改革创新方向，通过持续发挥智库作用，致力推动破解关乎企业全局性、长远性、根本性的发展问题。基于战略性课题研究工作牵涉多系统、多部门的实际，有力发挥战略牵引作用，建立和实施系统化的课题调查研究实施办法。坚持问题导向，历经多轮、多层次系统调研，分析研判建筑业现代化转型的最新形势，科学立项管理数字化建造智能化产品绿色化企业品牌与文化建设四项战略课题，护航企业高质量发展，切实在以学促干方面取得实效。