日前，由意见机构主办的意见2022数字未来发展大会在广州开幕，主题为应对变化改变未来的主张。

在主题演讲环节，旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌表示，未来只有在管理上建立新的竞争力，才能在行业中生存，因为行业的利润率太低，无法继续以传统的方式前行房企需要真正利用好数字化转型数字化转型不仅仅是做一些数字化的方案和数字化的工具，更是通过数字化的思维对企业进行再造，对流程进行再造

首先，数字化是一种新的生产力，是为公司创造价值的工具，是一种投资行为，是一个真实的业务单元其次，数字化本身要精益管理，因为大部分企业实际上是把数字化作为交付来管理，也就是赋能管理，第三，数字化思维将驱动流程再造，包括端到端的流程再造和围绕场景的集成再造

数字化企业需要具备四个核心能力:一是基于数据的决策能力，第二是客户的整体运营能力，第三是组织进化的能力，第四是人与物，数字空间与物理空间的智能协调能力。