平台是产业互联网的关键最近几天，工信部公布了新一轮工业互联网双跨越平台，使得全国工业和信息化系统更加重视工业互联网平台建设如何搭建一个平台，如何选择和使用它，已经成为一个热门话题我还想对超说一句话——产业互联网平台要念剧利续这几个字

首先说玩一个平台要有一个平台的特点，明确突出自己的重点在玩什么也就是说，在平台建设中，要倡导专业化，创新化的精神不是说工作服务面不能放大，而是要提倡有限工作点或有限工作面的一招，增加解决问题的压力这样的平台才会更有生命力比如今天我们要做振动，旋转的大型机器的远程运维，就会想到知日信，智环科技的平台，想做物流承运人对接，会想到国内最大的无车承运人平台路歌这些平台成了解决专业问题的聪明星和老师傅，当然受欢迎可惜今天很多平台都是为了建设而建设他们建的很一般，好像什么都能做，但是什么都做不好这样的平台看不到未来那么，如何演好平台的专场戏这就需要核心技术和知识的积累和提炼具体来说，要有自己独特的数据采集系统，数据计算系统，传感器，独特的算法软件，精致的操作方式等

其次说利润一个平台要想实现可持续发展，必须明确说明盈利是多少当然，赚钱的方式有很多种，可以是羊毛出在猪身上，小猫买单的曲线模型，也可以是亏损后赚钱的时差模型等等，但归根结底，必须有非常明确的盈利内容和模式否则平台不赚钱，只能说明树没有种下如果平台长期烧钱，就要考虑是否还存在不得不承认，在平台至上的今天，确实有一大批产业互联网平台在苦苦挣扎，入不敷出而真正能大幅盈利的平台并不多究其原因，要么是缺乏金刚钻式的解决实际问题的工业软件和解决方案，要么依靠外部资金的强心针，平台只是一个静态的数据库，要么是建设之初，市场调研不足，顶层设计欠缺，盈利模式设计不准确当然也有很多信息化建设是先上车，后买票，边建设边完善希望还在烧钱的平台能尽快开发出能打动别人腰包的服务诉求，走出平台盈利的状态

最后说续平台是一个赋能系统，那么如何衡量其赋能几何要看平台赋能的后续效果，看平台做了什么，才能获得显著的后续价值，让用户涌向这个平台比如三只松鼠借助阿里云平台搭建了自己的云控制平台然后在自己云控平台的组织下，企业销售收入从零起步，八年过百亿由此可以体会到阿里云和松鼠云强大的后续动能再比如，目前承载着科研人员，科研成果，企业需求信息等要素海量数据的羚羊科技平台，为后续双创新型市场主体的诞生创造了无限的后续潜力比如猪八戒com组织无形的科研力量，与企业有形的技术需求在时间和空间上无缝对接，低成本为企业创造后续多重效应不可估量的价值诸如此类，如果立意更高更精，联系更广更生动，创造的持续引导的能量更强，应该是工业互联网平台建设所追求的世界观和方法论的总和