为践行“放权赋能、压实责任、强化管理”的经营思路，强化专家治贷，提升信贷市场竞争能力，工商银行常州分行根据上级行要求，认真落实推进信用风险业务人格化授权工作，着力提升全行信贷经营能力。

落实客户优选战略，效提升客户及资产选择能力。常州分行根据工商银行总行、江苏省分行信贷政策和投融资规划，坚持市场导向、问题导向，建立“营销目标客户库”，对新建信贷关系客户坚持“择优筛选、分层管理、集体审议”原则，落实客户优选战略，前移风险管控关口，增强资产选择能力和市场竞争能力，实现信贷结构由被动形成向主动配置的转变。

落实上级行要求，完善审查审批体制机制。该行压实全流程责任，认真落实经营主责任人和审查主责任人制度，完善贷审会工作机制，切实发挥授信审批各环节风险拦阻作用。持续跟踪新投放客户运行情况，密切关注人格化授权运行后新发放贷款质量变化，继续保障人格化授权顺利实施，提升风险决策质量，提高信贷风险管理水平。加强授信条件落实，认真落实省行评级授信各项管理要求，做好授信审查及单笔审批工作，加强与省行、支行的沟通，实现闭环管理。

制定方针，规范审查审批流程。在授信审查环节，常州分行严格落实审查审批工作“十步骤”要求，推动标准化审查审批作业，提升全行授信审批专业化管理水平，提高审查审批效率。为加强审查审批实效管理，该行制定了《关于进一步强化授信审查过程管理提升审批质效的意见》，优先受理基础设施建设、战略性新兴产业、先进制造业、外贸外资、乡村振兴、绿色金融等领域重大、紧急的投融资业务，并优先安排集体审议审批，进一步提高授信审批的质量和效率。工萱